Strategiske partnerskaber

Program

09.00	Registrering og morgenmad
09.30	Velkomst
09.35	Strategiske partnerskaber Baggrunden og branchens udfordringer. Partnerskaberne og branchens udvikling. Hvad er det nye, hvad er det svære og hvad er det vigtigste. Udfordringerne og fokusområderne. Status Kim Thinggaard , Direktør partnerskaber, Enemærke & Petersen
10.00	De juridiske aspekter af strategiske partnerskaber Aftalekoncepter. Prissætning. Innovation og optimering. Løsning af tvister. Anne Louise Haack Andersen , Advokat, Plesner Advokatfirma
10.25	Evaluering af Københavns Kommunes srategiske partnerskaber Forskerne på Aalborg Universitet og DTU Management har i 2020 gennemført en evaluering af 2 fireårige aftaler om strategiske partnerskaber som Københavns Kommune indgik i 2016. Aftalerne har omfattet en væsentlig del af kommunens byggeprojekter. Hvilke konklusioner er man nået til? Hvad kararakteriserer det gode partnerskab og hvilke fejltrin skal man undgå? Hvordan høster man fordele ved "gentagelseseffekten"? Stefan Christoffer Gottlieb , Seniorforsker, Aalborg Universitet
10.50	Kaffepause
11.20	Købnhavns Kommune: Partnerskab til 2,5 milliarder: Bygherrens perspektiv Københavns Kommune er førende inden for indgåelsen af strategiske partnerskaber. Kommunen har i 2021 udbudt en ny runde af strategiske partnerskaber til i alt 2,5 milliarder kr. Hvordan udvælger man samarbejdspartnere og hvordan bedømmer man deres tilbud: hvilken vægt tillægges de forskellige aspekter af deres tilbud: økonomi, projektorganisation, kreativitet, bæredygtighed. Hvordan udarbejder man udbudsmateriale, så det egner sig bedst for et strategiske partnerskab? Kommende udbud af strategiske partnerskaber. Rikke Gunnestrup , Legal Advisor, Byggeri København
11.45	Strategiske partnerskaber til 9 milliarder i alment regi I 2018 igangsatte fsb og KAB som de første almene bygherrer arbejdet med udbud af strategiske partnerskaber, der begge blev etableret i foråret 2019. Efter godt halvandet år igangsættes i 2020 et fælles udviklingsprojekt, hvis formål det er at skabe ny viden og opsamle erfaring fra praksis om anvendelsen af strategiske partnerskaber i en almen kontekst. De 2 partnerskaber, der udgør rygraden i udviklingsprojektet er: &os bestående af KAB, Enemærke & Petersen, Kant Arkitekter, JJW Arkitekter, SLA, Oluf Jørgensen, Norconsult og Rekommanderet. Porteføljen af byggesager forventes at løbe op i 6 mia. kr. og vil være en kombination af renovering og nybyg. fsb HJEM bestående af fsb, Cowi, NCC, Rubow arkitekter og Smith Innovation. Porteføljen af byggesager forventes at løbe op i 3 mia. kr. og vil primært omhandle renovering af eksisterende boligafdelinger. Bygherrens, rådgiverens og entreprenørens perspektiv. Mie Wittenburg , Projektleder , Smith Innovation
12.35	Spørgsmål og afslutning
12.40	Frokost

Baggrund

I modsætning til den dominerende fremgangsmåde i dag, hvor hver enkelt byggesag udbydes separat og til skiftende samarbejdspartnere, består strategiske partnerskaber af længereværende samarbejdsaftaler, der omfatter udførelse af flere projekter.

Formålet er at:

Reducere byggeomkostningerne
Højne kvaliteten på de enkelte byggeopgaver
Sikre at kræfterne bruges optimalt
Skabe et bedre samarbejde på tværs af traditionelle faggrænser
Forhindre fejl og byggesjusk