Strategiske partnerskaber

Hvad er strategisk partnerskab? De forskellige former for strategisk samarbejde. Udbudsprocessen: hvad skal udbuddet indeholde? Kan alt indgå i et strategisk partnerskab? Er strategisk partnerskab altid en god idé?

Aftalekoncepter. Prissætning. Innovation og optimering. Løsning af tvister.

Anne Louise Haack Andersen , Advokat, Plesner Advokatfirma

Lise Aaby Nielsen , Advokat, Plesner Advokatfirma

Forskerne på Aalborg Universitet og DTU Management har i 2020 gennemført en evaluering af 2 fireårige aftaler om strategiske partnerskaber som Københavns Kommune indgik i 2016. Aftalerne har omfattet en væsentlig del af kommunens byggeprojekter. Hvilke konklusioner er man nået til? Hvad kararakteriserer det gode partnerskab og hvilke fejltrin skal man undgå? Hvordan høster man fordele ved "gentagelseseffekten"?

Stefan Christoffer Gottlieb , Seniorforsker, Aalborg Universitet

Københavns Kommune er førende inden for indgåelsen af strategiske partnerskaber. Kommunen har i 2020 udbudt en ny runde af strategiske partnerskaber til i alt ca. 4 milliarder kr. Hvordan udvælger man samarbejdspartnere og hvordan bedømmer man deres tilbud: hvilken vægt tillægges de forskellige aspekter af deres tilbud: økonomi, projektorganisation, kreativitet, bæredygtighed. Hvordan udarbejder man udbudsmateriale, så det egner sig bedst for et strategiske partnerskab? Kommende udbud af strategiske partnerskaber for mellem 1,5 og 3 milliarder.

I 2018 igangsatte fsb og KAB som de første almene bygherrer arbejdet med udbud af strategiske partnerskaber, der begge blev etableret i foråret 2019. Efter godt halvandet år igangsættes i 2020 et fælles udviklingsprojekt, hvis formål det er at skabe ny viden og opsamle erfaring fra praksis om anvendelsen af strategiske partnerskaber i en almen kontekst. De 2 partnerskaber, der udgør rygraden i udviklingsprojektet er: &os bestående af KAB, Enemærke & Petersen, Kant Arkitekter, JJW Arkitekter, SLA, Oluf Jørgensen, Norconsult og Rekommanderet. Porteføljen af byggesager forventes at løbe op i 6 mia. kr. og vil være en kombination af renovering og nybyg. fsb HJEM bestående af fsb, Cowi, NCC, Rubow arkitekter og Smith Innovation. Porteføljen af byggesager forventes at løbe op i 3 mia. kr. og vil primært omhandle renovering af eksisterende boligafdelinger. Bygherrens, rådgiverens og entreprenørens perspektiv.

Mie Wittenburg , Projektleder , Smith Innovation

Strategiske partnerskaber omfatter flere projekter, der dog ikke behøver at være ens. Hvordan sikrer man den fornødne flexibilitet og fornyelse ienden for partnerskabet, så man kan rumme flere forskellige projekter på højt niveau?