Det er en god opstart på byggesagerne og indgåelsen af flere af de helt store totalentrepriseopgaver, der har givet Pihl & Søn en højere omsætning end budgetteret i det netop afleverede 2018/2019-regnskab.
Flere af projekterne er kommet hurtigere i gang end forventet, og sammen med et stærkt ledelseshold samt investeringer i digitale værktøjer og fagspecialister med mange års erfaringer fra byggebranchen er det de væsentligste årsager til, at Pihl & Søn for andet år i træk kan fremvise et årsregnskab, der er bedre end budgetteret. Resultatet for 2018/2019-regnskabet landede på 5,5 millioner kr. før skat mod et underskud på 5,8 millioner kr. året før. Og de sorte tal på bundlinjen er kommet tidligere end forventet.
- Vi har fra starten vidst, at genrejsningen af Pihl & Søn ville tage flere år. Det er derfor med stor stolthed, at vi allerede efter andet driftsår leverer et positivt resultat på bundlinjen, siger Halldór P. Ragnarsson, administrerende direktør i Pihl & Søn.
- Vi havde faktisk også i år budgetteret med et minus på bundlinjen på grund af de fortsat store investeringer i selskabet. Det er således både motiverende og tilfredsstillende, at vores målrettede strategi om at blive bygherrernes fortrukne samarbejdspartner inden for hoved-, total- og styringsentrepriser på store og komplekse byggeprojekter har vist sin relevans i markedet. Aktivitetsniveauet i regnskabsåret 2019/2020 forventes markant stigende, uddyber han.
NB! Planloven med fokus på lokalplaner og nyeste ændringer. Kurset afholdes d. 26. november 2019.
I årets løb har Pihl styrket ledelsen betydeligt med ansættelse af Anders Bang Henriksen som direktør (COO) og Per Jensen som økonomichef. Begge har mange års erfaring inden for byggebranchen. Derudover er der tiltrukket endnu flere dygtige medarbejdere med stor erfaring i udførelse af komplekse byggerier.
Pihlkonsortiet giver konkurrencefordel
Udviklingen i de forløbne år har vist, at der er stor efterspørgsel efter Pihl & Søns kompetencer. Særligt Pihlkonsortiet, bestående af selskaberne M. J. Eriksson, LM Byg og Pihl & Søn, har gjort det muligt at byde ind på og vinde flere store komplekse byggeopgaver i totalentreprise.
- Vi har opbygget et stærkt fundament og kan håndtere store og komplekse opgaver i Pihlkonsortiet, fordi de tre ejerledede selskaber er specialiseret inden for hvert sit fagområde. Det er en fordel, at hvert selskab kan fokusere på det, de er er specialiseret i, og at vi samlet gennem konsortiet kan udføre store dele af byggeriet i egenproduktion, som beskæftiger op mod 1.000 mand, siger Carsten Mindegaard efterfulgt af den nye bestyrelsesformand Jesper Kofoed.
Overordnet har M.J. Eriksson ansvaret for jord- og kloakarbejder, spuns, pæleramning og øvrige anlægsarbejder, LM Byg står for råhusarbejder, mens Pihl & Søn tager sig af den overordnede planlægning, projekt og projekteringsledelse samt styring af lukning, installationer og aptering. Den samlede egenkapital i virksomhederne er over 500 millioner kr.