Den langsigtede strategi hos arkitekt- og ingeniørhuset BK Nord er at skabe et tværfagligt miljø, der i langt større grad kan imødekomme de 4 fokusområder konstruktion, brand, landbrug og fødevarer samt bæredygtigt byggeri.
Derfor styrker BK Nord og administrerende direktør René M. Larsen den interne ledelsesstruktur for at konsolidere virksomhedens position som totalrådgiver til landbrugs- og erhvervsbyggeri samt private boliger.
I den nye ledergruppe indgår Henrik Pedersen, salgs- og udviklingschef, Camilla B. Fugmann, kreativ og bæredygtighedschef, Kenneth M. Nielsen, tegnestue- og kvalitetschef og Christian Jeppesen, konstruktionschef. Henrik er stifter af arkitekthuset No.57 og kom til BK Nord som led i fusionen af de 2 virksomheder, mens Camilla, Kenneth og Christian alle er rekrutteret internt.
Konference: Landbrugsejendomme: investering og omdannelse
- Vores strategi er at være involveret i flere projekter som totalrådgiver i modsætning til tidligere, hvor vores kunder typisk købte enkelte ydelser fra os. Derfor forstærker vi ledergruppen, så vi har endnu større indsigt i markedet i forhold til den nyeste forskning, trends og lovgivninger inden for brandsikrings-, konstruktions-, ingeniør- og arkitektrådgivning. Henrik, Camilla, Kenneth og Christian er skarpe i hver deres felt, og sammen styrker de vores totalrådgivning markant fra start til slut i rådgivningsprocessen, fortæller René M. Larsen.
Hos BK Nord er arkitekter, ingeniører og bygningskonstruktører samlet under ét tag og med al den faglighed, der følger. Den faglighed skal den nye ledelsesstruktur bruge til at skabe et tværfagligt miljø, der i langt større grad kan skabe synergi mellem virksomhedens 4 fokusområder.
Første skridt var at få No.57 ind som digitalt indfødte arkitekter med stor erfaring inden for bolig- og erhvervsbyggeri. Nu er en optimering af totalrådgivningen næste step, hvor den nye ledergruppe får til opgave at skabe samhørighed på tværs af fagområderne.
Konference: Horsens: De store investeringer
- I vores branche sker der konstant udvikling, og det er vigtigt at holde sig ajour for at være på forkant. Vi skal derfor altid være parate til at revurdere og udvikle vores tilgang. Det gør vi ved at have eksperter som tovholdere og et stærkt tværfagligt miljø. Med mere kvalitet i sparringen på tværs af afdelingerne, går vi efter at gøre vores totalrådgivning mere robust og skarpere, siger René M. Larsen.
Fremtidens byggeri opføres med større omtanke for klima og miljø. Derfor skal den nye ledergruppe sørge for, at BK Nord er med i front, når der skal bygges mere miljøbevidste bygninger. En af dem er Camilla B. Fugmann, der kom til BK Nord i februar 2022.
Hun har 10 års erfaring som forsker og underviser i bæredygtig- og lavenergi-arkitektur ved Aalborg Universitet og er desuden DGNB-konsulent. Det sidste års tid har hun været med til at hjælpe BK Nords kunder med at indtænke eksempelvis livscyklusvurdering (LCA) i deres byggeri.
Konference: Omdannelse af erhverv til bolig
- Vi indtænker altid LCA fra starten. Først afklarer vi ambitionsniveauet med kunden og laver LCA- beregninger til myndighedsprojekterne, så vi ved, om de overholder kravene, inden projekteringsfasen. Det tværfaglige miljø, vi arbejder i, er afgørende for at lykkes med dette. Det er vigtigt, at vi kan kommunikere klart til kunden og at alle involverede rådgivere har forståelse for hele processen, fortæller Camilla B. Fugmann.
Senest er BK Nord i gang med til at lave Danmarks 2 eneste, klimavenlige staldprojekter, mens 2 yderligere projekter er igangsat. Alle projekterne sker i samarbejde med Realdania.