Rammeaftalen vil omfatte:

* traditionelle renoveringsopgaver

* energieffektiviseringsopgaver,

* om- og tilbygningsopgaver, herunder klimaskærme, brandtekniske anlæg, ventilation og køling, el, vvs og lignende.

Rammeaftalen omfatter tillige planlægning, projektering samt rådgivning i øvrigt.  

Det er dermed vigtigt, at den strategiske partner er i stand til at løfte en bred vifte af udførelsesmæssige opgaver, tillige med at den strategiske partner skal besidde rådgivnings- og projekteringsmæssige kompetencer.

Størstedelen af renoveringsopgaverne forventes udført på regionens hospitaler, hvorfor den strategisk partner skal besidde stærke kompetencer med hensyn til byggeteknik, tekniske anlæg, porteføljeledelse, renovering under hensyntagen til hospitalernes drift med mere.

Region Hovedstaden forventer pt., at omsætningen i det strategiske partnerskab vil ligge i et niveau på 1,8-2,2 milliarder realiseret over en 4-årig periode.

Projekterne vil forventeligt spænde fra en udførelsespris på 60.000 DKK til 50 millioner.

Med en samlet opgaveportefølje på 450-550 millioner årligt svarer det til gennemførelse af omkring 75 – 140 enkeltprojekter per år.

Baggrund

I foråret 2018 blev der gennemført en tilstandsanalyse af hospitaler og andre behandlingsbygninger i Region Hovedstaden. Den viste, at flere af bygningerne og de tekniske anlæg er i alarmerende kritisk tilstand.

Analysen viste et tilstandsgennemsnit på 1.8 på en skala fra 1 til 3, hvor 1 betegner kosmetiske skader og 3 er udtryk for, at bygningen er klar til nedrivning.

25 procent af bygningsmassen har et gennemsnit på 2.0 eller derover og er dermed i alarmerende kritisk tilstand.

Det samme gælder en stor del af sikrings- og forsyningsanlæggene samt de tekniske installationer.

Efterslæbet er størst på de 3 store hospitaler fra 1970’erne: Rigshospitalet, Herlev Hospital og Hvidovre Hospital.

De gamle bygninger skal fungere mange år endnu, og derfor er det nødvendigt med en gennemgribende renovering.

Renoveringsplan

Politikerne har afsat 7 milliarder til at renovere regionens hospitaler. Center for Ejendomme har derfor udarbejdet en samlet renoveringsplan for, hvordan man frem til 2028 genopretter hospitalerne.

Færre leverandører og servicekontrakter

Center for ejendomme, CEJ, anvender i dag 1.300 forskellige leverandører og det er for mange.  CEJ vurderer, der er behov for at arbejde med nye udbudsformer og flere strategiske partnerskaber og/eller tættere samarbejder med leverandører.
CEJ har i dag et ukendt antal servicekontrakter. Servicekontrakter skal tjekkes for relevans, puljet og udbudt i henhold til behov og fulgt op langt mere struktureret end i dag.