Strategiske partnerskaber

09.00	Registrering og morgenmad
09.30	Velkomst
09.35	Strategiske partnerskaber Baggrunden og branchens udfordringer. Partnerskaberne og branchens udvikling. Hvad er det nye, hvad er det svære og hvad er det vigtigste. Udfordringerne og fokusområderne. Kan AI og andre digitale værktøjer ændre rollerne og ansvarsområderne inden for strategisk samarbejde?
10.00	De juridiske aspekter af strategiske partnerskaber Aftalekoncepter. Prissætning. Innovation og optimering. Løsning af tvister. Kan man sikre sig imod budgetoverskridelser?
10.25	Energirenovering og strategiske partnerskaber Strategiske partnerskaber kan løse flere af de udfordringer, som præger renoveringsområdet i dag. Hvordan opnår man lavere energiforbrug og lavere ressourceforbrug efter- og under renoveringen? DTU og Rebus har udviklet et udbudsparadigme, der kan anvendes for at gøre energirenovering mere effektiv.
10.50	Kaffepause
11.20	Købnhavns Kommune - Partnerskab til 2,5 milliarder i bygherrens perspektiv Københavns Kommune er førende inden for indgåelsen af strategiske partnerskaber. Kommunen vil i 2026 udbyde en ny runde af strategiske partnerskaber til i alt op til 2,5 milliarder kr. over 4 år. Hvordan udvælger man samarbejdspartnere og hvordan bedømmer man deres tilbud: hvilken vægt tillægges de forskellige aspekter af deres tilbud: økonomi, projektorganisation, kreativitet, bæredygtighed. Hvordan udarbejder man udbudsmateriale, så det egner sig bedst for et strategiske partnerskab? Kommende udbud af strategiske partnerskaber.
11.45	Strategiske partnerskaber i alment regi I 2019 etablerede fsb og KAB som de første almene bygherrer strategiske partnerskaber og i 2020 igansatte de et fælles udviklingsprojekt, hvis formål det var at opsamle erfaring fra anvendelsen af strategiske partnerskaber i en almen kontekst. Senere stødte partnerskabet Liva til som den tredje partner i erfaringsindsamlignsprojektet. Hvilke praktiske erfaringer har man høstet i forbindelse med dannelse og samarbejde inden for et strategisk partnerskab i alment regi. Bygherrens, rådgiverens og entreprenørens perspektiv. De 3 partnerskaber, der udgør rygraden i erfaringsindsamlingsprojektet er: &os bestående af KAB, Enemærke & Petersen, Sweco Arkitekter, JJW Arkitekter, SLA, Oluf Jørgensen Norconsult og Grandville fsb Hjem bestående af fsb, Cowi, NCC, Nordic Architecture og Smith Innovation Liva bestående af Civica, Enemærke & Petersen, Erik Arkitekter, Oluf Jørgensen, Sweco og Bymunch. mith Innovation. Porteføljen af byggesager forventes at løbe op i 3 mia. kr. og vil primært omhandle renovering af eksisterende boligafdelinger
11.45	Region Hovedstaden: Erfaringer og kommende udbud Center for Ejendomme i Region Hovedstaden - en af Danmarks største bygherrer, udbyder løbende store bygge- og renoveringsopgaver for milliarder af kroner i strategiske partnerskaber med private rådgivere og entreprenører. Region Hovedstaden har i de sidste mange år været bygherre for flere store hospitalsprojekter, hvoraf nogle kom til at opleve betydelige forsinkelser og budgetoverskridelser. Hvad gik godt og hvad gik galt, og hvilke konkrete erfaringer i forbindelse med strategiske partnerskaber har man høstet? Kommende udbud.
12.10	Spørgsmål og afslutning
12.15	Frokost

Strategiske partnerskaber er langsigtede, bindende samarbejder mellem en bygherre og private partnere, såsom entreprenører, rådgivere og arkitekter m.fl., der omfatter udførelse af flere projekter.

Formålet er at:

Reducere byggeomkostningerne
Højne kvaliteten på de enkelte byggeopgaver
Sikre at kræfterne bruges optimalt
Skabe et bedre samarbejde på tværs af traditionelle faggrænser
Forhindre fejl og byggesjusk

Strategiske partnerskaber er i de sidste år kommet godt ind i den danske byggebranche og kan forventes at spille en stadig større rolle i forbindelse med de mange store bygge- og anlægsprojekter, der vil se dagens lys i den kommende tid.