FINANSIERINGs-modeller for ejendom

Den danske økonomi er stærk og vores vigtigste eksportmarkeder har vækst på 1-4 %, selvom der er international politisk usikkerhed. Bankernes tab på erhvervslån er meget begrænsede og på ejendomslån 0. Der er lave renter og inflationen er nede på 1 %. Hvordan vil økonomien udvikle sig i 2027. Hvordan vil det afspejle sig i udlån til boligmarkedet, som Folketinget vil have til at bygge markant mere. Og til erhvervsejendomsprojekter.

Mark Gibson , Chefanalytiker, Realkredit Danmark A/S

De regulatoriske rammer for ejendomsfinansiering - status, situationen i dag og den mulige / ønskelige kommende udvikling. Ifølge Finans Danmark er den systemiske buffer unødvendig, og der er ingen dokumentation for, at erhvervsejendomssektoren indebærer systemiske risici, der ikke er dækket. Finans Danmark mener, at bufferen begrænser bankernes nyudlånskapacitet med op mod 200 milliarder kr. Hvad vil afskaffelse eller yderligere lempelse af den systemiske buffer betyde for ejendomsmarkedet? Hvilke andre regulativer påvirker i dag bankernes ageren på ejendomsmarkedet?

Peter Jayaswall , Underdirektør, realkredit og ejendomsfinansiering, Finans Danmark

Prioritetslån er et stærkt voksende instrument for bankerne for større, solide ejendomskunder: Der er prioritetslån for 130 milliarder kr. Det er 8 % af alle udlån og konkurrerer med realkreditinstitutterne om ejendomslån fra 0-80 % af ejendomsværdien. Hvor billig rente kan opnås og på hvilke betingelser. Opsigelse af lån hvis tider bliver dårlige - hvordan sikrer man sig - et vedligeholdt realkreditlån kan jo ikke siges op.

Hvordan struktureres finansiering af ejendom fra idé, udvikling, byggeri, ibrugtagning og langsigtet finansiering eller salg. Hvor er break parametre, hvor skal niveauerne lægges for at op nå lave renter og bidragssats. Fornuftige indfrielsesbetingelser.  

Peter Toftager , Owner, Trefa

Byudvikling i joint venture samarbejde mellem ejendomsudvikler og pensionskasser eller ejendomsfonde. Ved større byudviklingsprojekter ser man ofte, at disse bliver løst i fællesskab mellem en udvikler og en kapitalpartner. Hvorledes kan et sådan samarbejde stables på benene. Rollefordeling. Hvordan deler man risici og et eventuelt ekstra afkast, det såkaldte upside. Konkrete eksempler fra en række større byudviklingsprojekter som Amager Strand, Engholmene, BIG Shopping og Mylo Sydhavnsgade, hvor NPV har indgået en række samarbejdskonstellationer.

Kim Lang Sørensen , COO, Partner, NPV

Finanstilsynet skal sikre at der ikke kommer en ny finanskrise, men samtidig give så løse rammer for udlån, at især boligprojekter ikke begrænses og dermed presser boligpriserne yderligere i vejret, fordi der er mangel på boliger i alle større byer. Hvordan sikres, at lån til projektudvikling ikke puttes i samme kasse som ejendomsdrift. Vil risiko-kravene blive skærpet yderligere overfor banker og realkredit - og dermed ejendomsaktører.

Kristian Vie Madsen , Vicedirektør, Finanstilsynet