15 investorer køber toppen af the Silo i Nordhavnen af Kastbjerg

På 17. etage af the Silo i Nordhavnen ligger restauranten af samme navn. Den 833 kvm ejerlejlighed er nu solgt af projektudvikler Klaus Kastbjerg til 15 investorer, hvor SF Management skal stå for forvaltningen.

Kontakt

SF Management

info@sf-management.dk

Ombygningen af siloen, som stod færdig i 2017, har tegnestuen Cobe stået for.

Michael Rønnebæk-Rørth overtog i oktober 2024 igen driften af Restaurant SILO. Han har tidligere fra 2017-19 drevet restauranten.

De nye ejere er samlet i FORE Silo Holding:

* Henrik Mikkelsen

* Kim Ginnerup-familien

* Jens Peder Pedersen

* Martin Laub

* Flemming Lindeløv

* Hans Christian Freiberg

* Torben Hvilsted

* Nikolaj Østergaard

* Michael Junker Christensen

* Allan Kehlet Rieck

* Stefan Schmidt

* Niels Christian Bjørn Jensen og Bjørn Fibiger-Jensen

* Henrik og Christina Gøbel

* Lars Pauli Christiansen Mads Pauli Ringkjøbing-Christiansen og Tine Bøwadt Christiansen.

09.30	Velkomst
09.35	Due diligence processen Begrebet due diligence undergår betydelige forandringer og udvides konstant - hvad består en due diligence proces af i dag? Hvad spørger man til (checkliste)? Hvorfor er due diligence vigtig, og hvilke konsekvenser kan det have, hvis man udelader at gennemføre den? Køberens due diligence. Sælgerens due diligence. Afdækning af køberens risikoprofil. Nicholas Lerche-Gredal , PartnerLL.M., Head of Corporate, Denmark , DLA Piper Emilie Møller , Practice Group Head, DLA Piper
09.55	Juridisk due diligence Juridiske forhold (checkliste og særlige risici fx forurening, øvrige myndighedskrav, tredjemandsrettigheder). Hvilke begrænsninger for adgang til information skaber konkurrenceretten? Andre konkurrenceretlige udfordringer. Huskeliste. Overføring til kontrakten. Nicholas Lerche-Gredal , PartnerLL.M., Head of Corporate, Denmark , DLA Piper Emilie Møller , Practice Group Head, DLA Piper
10.15	Kommercielle forhold Kommercielle forhold - vurdering af lejepotentiale, risiko for lejenedsættelse, lejers bonitet. Tiltag til reducering af risici. Konkrete cases. Nicholas Lerche-Gredal , PartnerLL.M., Head of Corporate, Denmark , DLA Piper Emilie Møller , Practice Group Head, DLA Piper
10.35	Kaffepause
11.05	Finansiel due diligence Tilrettelæggelse, tidsplan, forhåndsvurdering. Faseopdeling. Rapporttyper. Databog. Kvaliteten af den finansielle information. Regnskabspraksis. Lejeindtægter, indtægtskilder, driftsomkostninger, reguleret nettoindtjening. Input til værdiansættelse. Nettoaktiver og gæld. Input til købsaftalen. Overføring til kontrakten. Claus Koskelin , State Authorised Public Accountant / Partner, Grant Thornton
11.35	Due diligence og værdiansættelse Due diligence og værdiansættelse af ejendom. Claus Koskelin , State Authorised Public Accountant / Partner, Grant Thornton
11.55	Teknisk og miljømæssig due diligence Fokuspunkter for teknisk vurdering af Development Assets og Standing Assets. Request Lists, Check Lists, Tracker Lists. Kapitalisering af investeringsbehov. Miljø Due Diligence: voksende fokus på Site Resilience og ESG kriteria. Mark Howell , Udviklingschef , Niras Jirij Hønning , Senior Projektleder, Niras
12.35	Spørgsmål og afslutning
12.40	Frokost